DNV GL Korea 아카데미


■ 2020 년도 DNV GL Korea 아카데미 교육과정 * 본 과정들은 고용노동부 비환급 과정입니다.    신청은 해당 과정의 접수중을 클릭해 주세요.
아카데미 교육과정명
(Course)
교육
일수
교육비
(부가세포함)
교육
내용
장소 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
Professional Accident Investigation
사고조사 전문가 과정
2 440,000 원
+ 110,000
(시험응시)
교육안내서-Professional Accident Investigation  <br />사고조사 전문가 과정 부산 18~19
접수중
Course Introduction
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This course provides participants with a thorough understanding of an effective incident investigation process and practice applying proven tools and techniques. It is built around an actual, robust case study providing real-world experience.

사고조사의 목적은 동종사고의 재발방지에 있습니다. 그러나 사고조사보고서를 작성한다는 것 자체가 동종사고 재발방지를 의미하지는 않습니다. 많은 기업에서 끊임없이 유사사고가 발생하는 이유는 기업이 갖고 있는 사고조사 시스템이 이를 방지하는데 효과적이지 못하기 때문입니다.

반면, 사고조사를 목적에 맞게 적절한 방법으로 수행한다면 사고의 근본원인을 정확히 파악할 수 있습니다. 적절한 위험성평가 (재발 가능성과 그에 따른 중대손실에 대한 잠재위험성 평가)는 사고를 예방할 수 있는 핵심대책을 수립할 수 있도록 합니다. 이러한 측면에서 올바른 사고조사는 동종사고의 재발을 예방하는 유용한 도구입니다 

Who should attend

Investigation team leaders, site safety managers,production managers, safety management coordinators,and safety professionals responsible for incidentinvestigation and risk management.

사고조사팀/ 안전보건관리자/ 생산관리자/ 시스템관리자/ 위험지역 근무 관리 감독자

Course highlights

  • Cause and effects of loss
  • Establishing reporting and investigation procedures
  • Investigation Pre-planning
  • Position, People, Parts and Paper Evidence
  • Recording the accident scene
  • Uses of photography and mapping
  • Techniques for effective interviewing and more

  • 손실의 원인과 영향
  • 사고조사의 절차와 보고서
  • 사고조사 사전계획
  • 위치, 인적, 물적, 문서 증거
  • 사고현장 기록
  • 사진과 지도의 활용
  • 효과적인 인터뷰 기법

Root Cause Analysis
근본원인분석 실습 과정
1 220,000 원 교육안내서-Root Cause Analysis<br />근본원인분석 실습 과정 대전 18~18
접수중
Course Introduction
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근본원인분석은 사고조사의 핵심입니다. 체계적인 원인분석 방법을 따르지 않으면 무작위 추측으로 인해 문제를 거의 해결할 수 없으며 시간과 비용을 낭비하게 됩니다. 이 과정의 목적은 사고조사의 일부로 근본원인분석 수행을 위해 DNVGL 의 SCAT 도구를 사용하여 특정 사례에 초점을 두고 적절히 적용하는 실무방법을 참가자에게 전달하는 것입니다.
SCAT은 사고조사자가 직접원인에서 근본원인으로 접근할 수 있도록 돕기 위한 프랭크 버드의 아이디어에서 시작 되었습니다. 본 과정은 조직의 사고 / 사건 조사 시스템을 강화하고 확장하도록 설계되었습니다.
SCAT은 사고의 원인을 조사하는 간단하지만 강력한 도구입니다. 담당 직원이 근본원인분석기법(SCAT)을 사용하여 향후 동종사고가 발생하지 않도록 필요한 개선항목들을 신속하게 파악하는데 도움을 줍니다.

Who should attend

사고조사전문가(PAI) 유자격자 / 사고조사팀 / 안전보 건관리자

Course highlights

  • 조사 계획
  • 손실 원인 모델
  • 증거 수집
  • 근본원인분석 툴을 이용한 사례 실습

Modern Safety Management 2
현대 안전경영 과정 2
2 440,000 원 교육안내서-Modern Safety Management 2 <br />현대 안전경영 과정 2 대전 20~21
접수중
Course Introduction
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Modern Safety Management 2nd Edition was launched in 2007 to include the latest risk management concepts and techniques needed to implement an integrated health, safety, security, environmental and quality management system. Modern Safety Management 2nd Edition provides participants with practical and proactive management techniques to ensure safe and sustainable operations.

MSM2 과정은 안전, 보건, 환경, 품질 그리고 경영성과를 올리는 최신의 기술과, 필수적인 위험경영 개념을 이해할 수 있도록 마련되었으며, 20년 이상 개발/ 개정을 거친DNV의 핵심 과정입니다. 본 과정은 기존의 MSM과정에 이어지는 교육이며, 보다 실질적인 현장 중심의 관리기법을 제공하는 과정입니다.

Who should attend

Key operating managers, safety and health professionals, quality or environmental management system managers, and supervisors of operations where hazards exist in the workplace.
Front line supervisors, middle managers, HSEQ managers, coordinators, senior managers

임원진 / 부서장 / 안전보건관리자 / 시스템관리자 / 안전보건경영내부감사원 / 현장 관리감독자

Course highlights

  • Understanding management system
  • Leadership
  • Managing risk and risk recognition
  • Risk evaluation
  • Risk control
  • Risk monitoring
  • Culture and behavior
  • Maintenance and inspections
  • Change management
  • Communication
  • Changing behavior
  • Contractor management
  • Emergency preparedness
  • Learning from events
  • Monitoring, measuring and review

  • 경영시스템의 이해
  • 리더십
  • 리스크 확인과 관리
  • 리스크 평가
  • 리스크 관리
  • 리스크 모니터링
  • 문화와 행동
  • 유지 관리와 점검
  • 변경관리
  • 의사소통
  • 행동변화
  • 협력업체관리
  • 비상대응계획
  • 사건으로부터의 학습
  • 모니터링, 성과측정 및 검토

Behavior Based Safety
행동기반안전관리 과정
2 440,000 원 교육안내서-Behavior Based Safety <br />행동기반안전관리  과정 대전 02~03
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Course Introduction
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Behavioral safety management comprises a set of specific tools to enable an organization to identify at-risk behaviors, evaluate and prioritize those behaviors, and then develop effective behavioral control plans and programs to achieve desired results.

본 과정은 현장 직원들의 행동을 과학적인 방법으로 관리하기 위한 실무적인 접근방법을 제공합니다.
이러한 접근법을 통해 조직은 각각의 위험 행동들을 파악하고, 이를 효과적으로 통제할 수 있는 계획과 프로그램을 수립하고 행동안전과 관련한 조직의 목표를 달성할 수 있게 됩니다.

Who should attend

Professionals, safety consultants, safety officers, managers, executives, engineers, and supervisors who have the responsibility to develop, implement, and monitor the safe behavior management program and system

임원급 경영자/ 안전보건관리자/ 생산(Line)관리자/ 안전보건경영 내부감사원/ 시스템관리자/ 품질 또는 관련관리 관리자/ 위험한 지역에서 근무하는 관리감독자/ 안전경영 컨설턴트 및 심사원

Course highlights

  • Understanding Accident Causation and Control
  • Safe Behavior Management
  • The Behavioral Safety Observation Process
  • How to Listen
  • How to Develop Critical Behavior Lists
  • How to Make Behavioral Observations
  • How to Give Feedback

  • 사고의 원인과 관리
  • 행동안전관리
  • 행동안전관찰방법
  • 청취기술
  • 핵심행동리스트의 개발방법
  • 관찰결과의 기록
  • 피드백방법

Managing Contractor Safety
협력업체 안전관리 과정
2 440,000 원 교육안내서-Managing Contractor Safety <br />협력업체 안전관리 과정 대전 30~31
접수중
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This course examines the need for managing safety in contractual relationships. It provides an opportunity for participants to think critically about their own organization’s contractor control program. Through the use of interactive workshops and calibration groups, participants apply the ideas to their particular program needs.

협력업체의 사용은 점점 증가하고 있으나, 협력업체 직원들의 낮은 안전의식 및 기술 습득으로 인해 더 많은 위험 요소에 노출되어 있으며, 사고로 인한 손실 일수도 더 많습니다. MCS 과정은 이러한 주요 문제들의 해결책을 제시하고 협력업체와 회사 간의 상승효과를 얻을 수 있는 방법을 제공합니다.

Who should attend

Contract or subcontract administrators, project managers, purchasing managers, major contractors, safety / loss control professionals, and operational managers who want to know how to manage the contractor’s safety, health, and loss control issues.

협력업체/도급업체 관리자, 프로젝트 관리자, 구매 관리자, 안전보건 관리자

Course highlights

  • Course highlights
  • Managing safety in contractual relationships and concepts of loss control management
  • The contractor selection process
  • Pre-job planning and bid invitation preparation
  • Contractor performance measurement and monitoring
  • Contract close-out, turnover, and termination
  • Control of subcontractors
  • Action plan development

  • 협력업체 관계와 안전관리
  • 이론관점에서의 안전 관리
  • 협력업체 선정 Process
  • 사전작업 계획수립과 입찰 준비
  • 협력업체 성과 측정과 모니터링
  • 계약 종료, 정상운전인계
  • 협력업체 관리
  • 개선계획 수립

Job Safety Analysis
작업 위험성평가 과정
2 440,000 원 교육안내서-Job Safety Analysis <br />작업 위험성평가 과정 대전 25~26
접수중
Course Introduction
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JSA (Job Safety Analysis) course is designed to help enhance and expand the task-based risk assessment and procedures writing system of an organization.

JSA과정은 기업에서 발생하는 작업의 전반적인 위험성 평가 수행과 절차서 작성을 위한 시스템 구축 등을 더욱 강화시키고 그 범위를 확장할 수 있도록 다양한 워크숍으로 구성되었습니다.

또한, OHSAS18001에서 요구하는 직무위험성 평가에 대한 가장 전통적인 접근 방법을 습득할 수 있는 과정으로서, OHSAS 18001의 4.3.1항(위험파악, 리스크 평가 및 관리사항(control) 결정)과 새로이 개정된 산업안전보건법 제5조의 내용을 포함하는 실무적인 교육입니다.

Who should attend

Key operating managers, safety and health professionals, quality or environmental management system managers, and supervisors of operations where hazards exist in the workplace

임원진 / 안전보건관리자 / 시스템관리자 / 안전보건경영내부감사원 / 위험지역 근무 관리감독자

Course highlights

  • Course highlights
  • Developing Risk Criteria
  • Identifying Critical Tasks
  • Identifying Steps in Critical Tasks
  • Identifying Loss Exposures in Critical Tasks
  • Conducting an Improvement Check in Critical Tasks
  • Developing Risk Controls for Critical Tasks
  • Writing Critical Task Procedures
  • Putting Critical Tasks to Work & Reviewing
  • Updating Critical Task Procedures

  • 위험성평가 기준의 정의
  • 핵심 작업의 확인
  • 핵심작업 단계의 확인
  • 핵심작업의 잠재위험 확인
  • 핵심작업 근본적 개선사항의 실행
  • 핵심작업의 안전작업방안 마련
  • 핵심작업 절차서 작성
  • 핵심작업 절차서의 실행 검토 및 업데이트

HAZOP Leader
2 440,000 원 교육안내서-HAZOP Leader 부산 20~21
접수중
Course Introduction
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The aim of the course is to give delegates the knowledge and experience to enable them to lead HAZOP studies effectively. The course combines formal presentation with practical sessions in small groups. On completion of the course the delegates will be able to plan, lead and document HAZOP studies in their own organizations.

본 과정의 목적은 참가자가 HAZOP 을 효과적으로 계획하고 진행할 수 있도록 관련 지식과 경험을 제공하는데 있으며 이를 위해 이론적인 강의와 그룹별 실습활동으로 구성되어 있습니다. 과정을 이수한 참석자는 각자의 사업장에서 HAZOP 을 계획, Lead 및 보고서 작성을 할 수 있게 될 것입니다.

Who should attend

Operating managers, safety and health managers, process system engineers

운전 관리자 / 안전보건 관리자 / 공정 시스템 엔지니어

Course highlights

  • Introduction to HAZOP
  • HAZOP Methodology
  • Preparation and Planning for HAZOP
  • HAZOP Facilitation
  • HAZOP Reporting
  • HAZOP Team, Role & Responsibility
  • SIL Classification (LOPA) & HAZOP
  • HAZOP Case Study

  • HAZOP과 개요
  • HAZOP 기법
  • HAZOP 준비와 계획
  • HAZOP 진행
  • HAZOP 보고서의 작성
  • HAZOP 팀 구성, 역할과 책임
  • SIL Classification (LOPA) & HAZOP
  • HAZOP 실습

Coaching Program for Safety (CPS)
안전코칭 과정
2 440,000 원 교육안내서-Coaching Program for Safety (CPS)<br />안전코칭 과정 대전 07~08
접수중
Course Introduction
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CPS(Coaching Program for Safety) was developed as a powerful communication tool to give impetus to the continuing objective of achieving a workplace without harm for leadership and safety leaders.

CPS is designed to assist safety leaders to create more safe workplace in which PBS(People Based Safety) is promoted and personal safety acts and safety leadership challenged.

The principal focus of this training is people engagement in behavior safety for managers & employees

안전코칭 과정은 작업장에서 발생되는 안전관리의 차이를 극복하고, 직원들의 불평 및 비난이 없고 손실 없는 작업장을 만들기 위하여, 리더십과 안전관리자를 대상으로 강력한 커뮤니케이션 수단으로 개발되었습니다.

안전코칭 과정은 개인안전관리와 안전리더쉽을 강화가 필요한 인간기반안전활동프로그램을 원활히 진행하기 위하여, 안전관리자들이 보다 더 안전한 작업장을 만드는데 지원하는 프로그램입니다.

본 교육의 주요 중점부분은 관리자와 직원간의 원활한 소통관리를 원활하게 하는데 있습니다.

Who should attend

All managers /supervisors/engineers who have their resources at their business, safety /health professionals, operation/maintenance/quality/environmental managers/supervisors/engineers who were working at the shop-floor.

직원을 관리하는 모든 관리자/감독자/엔지니어, 안전보건관리자, 현장직원을 관리하는 공무/품질/환경 관리자/감독관/엔지니어

Course highlights

  • Just Care without Harm through Virtues Card
  • Smile & 9 contact for happy communication
  • Understanding Safety Coaching
  • Understanding the gaps of Coaching/Mentoring/ Consulting/ Counseling
  • Safety Coaching Skills
  • Safety Coaching Communication Modeling
  • Leadership for safety coaching
  • People understanding through assessment
  • 11 core elements for safety coaching
  • Safety Coaching Checklist after observation
  • Safety Coaching with feedback
  • Safety Coaching Practices

  • 버츄카드를 사용한 불편/손해 없는 단지 보살핌(미덕)
  • 행복한 소통을 위한 웃음과 아홉 가지 맞춤
  • 안전코칭의 이해
  • 코칭/멘토링/카운셀링/컨설팅의 이해
  • 안전코칭 기술
  • 안전코칭 대화모델
  • 안전코칭 리더쉽
  • 평가를 통한 인간이해
  • 11가지 핵심 안전코칭 역량
  • 관찰 후 안전코칭 체크리스트
  • 피드백과 안전코칭
  • 안전코칭 실습

Hand Safety
손 상해 예방 관리 전문가 과정
2 440,000 원 교육안내서-Hand Safety  <br />손 상해 예방 관리 전문가 과정 대전 27~28
접수중
Course Introduction
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Hand Safety program was developed to prevent any injury & illness related hand at the shop-floor. This program integrating a common safety & health program for employees & contractors at the shop-floor.

Hand Safety is driving personal safety and interpersonal safety program throughout the organization through a variety of methods.

The principal focus of this training is people engagement lead by the shop-floor employees with safety is No.1 priority for continuous improvement.

손 안전 관리프로그램은 모든 산업 현장에서 발생하는 손 상해 및 질환 예방을 위하여 개발되었습니다. 손 안전 관리 프로그램은 현장에서 근무하는 직원 및 협력업체 직원을 위한 안전보건관리 프로그램을 통합하여 구성되었습니다.

손 안전 관리프로그램은 모든 회사조직 내의 임직원과 협력업체를 대상으로 다양한 방법으로 손 상해/질병 예방을 위하여, 개인안전과 작업자 상호간의 활동으로 추진하는 안전활동입니다.

본 교육은 현장에 근무하는 리더에 의하여, 안전이 최우선 이라는 의식으로, 지속적인 현장 개선활동 추진을 통하여, 현장직원들과 함께 성장하는 것을 중점으로 합니다.

Who should attend

Safety/health managers & professionals, operation/maintenance managers/supervisors, Any managers/leaders who were control plant or team.

안전보건팀장/관리자, 생산/공무 관리자/감독관 공장과 팀을 운영하는 관리자/리더

Course highlights

  • Overall Hand Safety Program
  • Line Of Fire (LOF)
  • TRA (Task Risk Assessment)
  • JCC (Job Cycle Check)
  • PMI (Potential Major Incident) Investigation
  • DNT(Do Not Touch) Program
  • TRA for hand tools
  • Hand Safety 10 Rules
  • Hand Safety Metrics
  • Hand Safety Campaign & Contest

  • 손 안전관리 프로그램 소개
  • 개인안전관리 및 에너지 모델 (LOF)
  • 손 상해 예방을 위한 작업장 위험성평가 (TRA)
  • 작업표준점검 및 개선 (JCC)
  • 주요 잠재 위험에 대한 사고조사 (PMI)
  • 손 접촉 방지관리 프로그램 (DNT)
  • 손 공구에 대한 위험성평가
  • 손 안전 예방 10가지 원칙
  • 손 안전 관리 매트릭스
  • 손 안전 캠페인 및 경진대회

SHE Risk Management
SHE 리스크 관리
2 440,000 원 교육안내서-SHE Risk Management <br />SHE 리스크 관리 대전 13~14
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Course Introduction
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In a successful business strategy to prevent accidents and losses, risk isn't so much managed as it is optimized. This requires an integrated approach to minimizing threats and maximizing opportunities after identifying practical risk influences.

To make the best out of what the organizations have as they deal with occasionally messy realities. To achieve this end, organizations need the Risk Optimization Process.

The objective of the course is to give course attendees the knowledge and methods to enable them to effectively manage Risks. To achieve the objective, the course is composed with explanations and practical exercises on each session for structuring and managing a risk model.

사고와 기업의 손실을 예방하는 성공적인 전략들은 리스크를 ‘관리’하기보다는 ‘최적화’합니다. 이는 리스크에 영향을 주는 요소들을 파악하고, 위협(또는 위험)의 최소화와 기회의 최대화를 위한 통합적 접근방식이 필요합니다.

복잡하고 신속한 현실에 대처해야 하는 상황에서, 갖고 있는 능력을 최대한 활용하고, 목표를 달성하기 위해서는 리스크 최적화 프로세스가 요구됩니다.

본 과정의 목적은 참가자들에게 리스크를 효과적으로 관리할 수 있는 기술과 방법들을 제공하는 데에 있습니다. 이를 위해 본 과정은 리스크 모델을 구성하고 관리하기 위한 세션별 이론적 강의와 실습으로 구성되어 있습니다.

Who should attend

Senior managers, Team Leaders, Safety Manager/Staff, Safety Consultants/Safety Planners, Supervisor.

임원진 / 부서장( 또는 팀장) / 안전기획자 / 안전보건관리자 / 시스템관리자 / 현장 관리감독자

Course highlights

  • Concepts and Introduction to Operation Risks
  • Meaning of Optimal Risk
  • Relationship between Organization’s experiences and Risk
  • Risk Management through Organizational Culture
  • Organization’s system impacts on Risk
  • Risk Influence by Internal/External Environments
  • How to manage Risk Model on a continuous way

  • 사업장 차원의 리스크 개념과 소개
  • 리스크 최적화의 의미
  • 사업장의 경험과 리스크의 관계
  • 조직문화를 통한 리스크 관리
  • 조직의 시스템이 리스크에 미치는 영향
  • 조직의 내외부 환경에 따른 리스크
  • 지속적인 리스크 모델의 최적화 관리방법

PBS Leadership
안전리더십 임원 및 부서장 과정
2 440,000 원 교육안내서-PBS Leadership<br />안전리더십 임원 및 부서장 과정 대전 03~04
접수중
Course Introduction
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PBS(People-Based Safety) Leadership as a demonstration of active commitment to safety so that people in the organization correctly perceive leadership’s sincere concern for the safety and well being of all. Leadership that demonstrates integrity.

PBS Leadership is easily observable and clearly demonstrate leader’s belief in safety to make a positive impression on employees. Through the demonstration of a personal commitment, must pervade the organization to affect all levels of employees involving all level of employees.

PBS 리더십은 모든 조직의 직원들을 위하여, 리더들이 안전과 행복을 위해 진심으로 헌신하는 것을 명확하게 인지하기 위하여, 안전에 대한 활발한 실천을 보여주는 것이다. 리더십은 안전을 성실/정직하게 실천하여야 한다.

PBS 리더십은 쉽게 관찰되어야 하며, 직원들에게 긍정적인 이미지를 만들기 위하여, 리더의 안전에 대한 신념을 명확하게 증명하여야 한다. 리더 개개인의 안전에 대한 실천을 통하여, 회사의 모든 계층의 직원을 포함하고 영향을 미치기 위하여 전체에 확대 적용해야 한다.

Who should attend

CEO, Site/Plant Manager, Operation Manger, SHE Manager, Maintenance Manager, Functional Manager, Middle Class Supervisors, Safety/Health Leaders

경영자, 공장장, 생산부서장, 안전보건환경팀장, 공부부장, 간접부서 부/팀장, 중간계층 관리자, 안전/보건 리더

Course highlights

  • Overall introduction for PBS leadership
  • Ten Principles of PBS leadership
  • People Engagement Management
  • Make a PBS Leader 1 - Adaptive Leadership
  • Make a PBS Leader 2 - Behaviors & Mindsets
  • Make a PBS Leader 3 - Ownership & Accountability
  • Make a PBS Leader 4 - Fear
  • Make a PBS Leader 5 - Trust
  • Make a PBS Leader 6 - Mindfulness
  • Make a PBS Leader 7 - Feedback
  • Attribute for visible leadership
  • Safety Coaching for leaders
  • Leader’s Standard Work
  • PBS leadership self-assessment
  • Best Practice for PBS leadership

  • PBS Leadership 이해도 향상
  • PBS Leadership 10가지 원칙
  • 인간중심경영의 이해
  • PBS 리더 만들기 1~2. 적응의 리더십, 행동/마음가짐
  • PBS 리더 만들기 3~4. 주인의식/책임감, 두려움
  • PBS 리더 만들기 5~6. 신뢰, 자기관리
  • PBS 리더 만들기 7. 피드백
  • 솔선수범 리더십의 특성
  • 리더를 위한 안전 코칭
  • PBS 리더십 자기평가
  • PBS 리더십 우수사례

Plant Reliability Engineering
플랜트 신뢰도 공학 과정
2 440,000 원 교육안내서-Plant Reliability Engineering<br />플랜트 신뢰도 공학 과정 부산 22~23
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Course Introduction
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RAM (Reliability, Availability and Maintainability) study provides a quantitative assessment to anticipate reliability, availability and maintainability performance for the facility when in-service, and rank those systems and equipment that contribute most significantly to plant downtime and unavailability. This course is designed to share DNV GL’s practices and solutions on how to assess asset performance and optimize maintenance strategy in the process industry. It provides participants with valuable and insightful knowledge, along with practical case studies. After a basic introduction to fundamental reliability theory and hand-on data analysis techniques, participants see how reliability engineering is practically applied and used to improve asset performance and optimize maintenance. DNV GL software (MAROS and TARO) for performance forecasting will be also introduced.

RAM (Reliability, Availability and Maintainability) 분석은 운전상태에서의 설비 신뢰도, 가용도 및 정비도의 대한 정량적 평가를 통해 플랜트 고장시간과 비가동률에 가장 중대한 영향을 주는 시스템과 장비에 대한 정보를 제공합니다. 본 과정은 공정산업에서 설비의 성능을 평가하고 정비전략을 최적화하기 위해 적용할 수 있는 신뢰성 공학 및 RAM 분석에 대한 DNV GL만의 솔루션을 공유하기 위해 마련되었습니다.

본 과정에서는 기본적인 신뢰성 이론 및 실제 데이터 분석 방법과 함께, 신뢰성 공학을 실제 설비 성능 예측과 정비전략 최적화에 적용하는 방법에 대하여 다루게 됩니다. 아울러, 설비 성능 예측을 위한 DNV GL 소프트웨어 (MAROS 및 TARO)도 함께 소개될 예정입니다.

Who should attend

Process/Production Engineer, Electrical / Mechanical Engineer, Control & Instrumentation (C&I) Engineer, etc.

공정/생산 담당자, 전기/기계 엔지니어, 제어/계장 엔지니어 등

Course highlights

  • Failure Mode, Effects and Criticality Analysis (FMECA)
  • Failure and Reliability Data
  • Equipment Reliability Models
  • System Reliability
  • Reliability Block Diagram (RBD)
  • RAM Analysis
  • Performance Forecasting of Plant Operation

  • 고장모드, 효과 및 치명도 분석 (FMECA)
  • 고장 및 신뢰성 데이터
  • 장비 신뢰도 모형
  • 시스템 신뢰도
  • 신뢰도 블록 다이어그램 (RBD)
  • RAM 분석
  • 플랜트 운전 성능 예측

Quantitative Risk Assessment
정량적 위험성 평가 과정
2 440,000 원 교육안내서-Quantitative Risk Assessment<br />정량적 위험성 평가 과정 대전 15~16
접수중
Course Introduction
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Upon completion of this course the participants will understand the each part of QRA steps and process and apply their knowledge and learning practice to their actual work. Ultimately contribute to analyze and reduce their risk concerned.  

본 과정을 통해 정량적위험성평가(Quantitative Risk Assessment)의 구성 요소 및 절차를 이해하고 그 방법을 학습하여 관련 직무 수행 시 학습된 내용을 적용하는 것에 목적이 있습니다.

본 과정의 내용은 해당 시설 및 설비에서 도출될 수 있는 시나리오를 파악하고 그 위험 정도를 분석하여 위험도를 낮출 수 있는 방안을 검토하고, Risk Management의 전반적인 과정에서 Decision Making을 위한 Input 자료로 활용될 수 있습니다.

Who should attend

Process Risk Assessment team/PSM team/Investigation, team leaders, site safety managers, production managers, safety management coordinators, and safety professionals responsible for incident investigation and risk management.

공정위험성평가 담당자/PSM담당자/사고조사팀/ 안전보건관리자/ 생산관리자/ 위험지역 근무 관리 감독자

Course highlights

  • Introduction & Background of Risk Assessment
  • Overview of major accidents
  • Introduction to QRA
  • Hazard Identification (HAZID)
  • Frequency Analysis (LEAK Program)
  • Consequence Modelling (discharge-dispersion-effect) (PHAST Program)
  • Risk Calculation & Presentation (PHAST RISK & SAFETI OFFSHORE)
  • Risk Acceptability & Mitigation

  • 위험성평가의 배경과 소개
  • 주요 사고사례 검토
  • 정량적위험성평가 소개
  • 위험요소 파악
  • 빈도 분석 (LEAK Program)
  • 결과 분석 (누출-확산-영향평가) (PHAST Program)
  • Risk 계산과 표현 ((PHAST RISK & SAFETI OFFSHORE)
  • Risk의 수용과 경감

Human Error Management
인적 오류 관리 과정
2 440,000 원 교육안내서-Human Error Management <br />인적 오류 관리 과정 부산 18~19
접수중
Course Introduction
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Everyone can make errors no matter how well trained and motivated they are. However in the workplace, the consequences of such human failure can be severe.

This course provides how to recognize the risk of accidents caused by human error and understanding of techniques how to reduce incidences and accidents by analyzing cause and effect to manage human error.

This course aims to contribute to improving the skills of managers and safety managers for human error management to understand the person approach and the system approach and how to improve the training, facility layout and organizational culture of the workers.

모든 작업자들은 교육을 잘 받았음에도 불구하고 종종 실수를 합니다. 그러나 작업장에서 이러한 실수의 결과는 매우 심각할 수도 있습니다.

본 과정은 작업자의 실수로 인한 사고의 위험성을 인지하고 인적 오류를 관리하기 위한 원인 및 결과 분석을 통해 효과적으로 사고의 발생률을 감소시키기 위한 기법들을 제공하는 과정입니다.

본 과정을 통해 작업자 중심의 접근방법과 시스템 중심의 접근방법을 이해하고 작업자의 훈련, 설비배치 및 조직문화의 효과적인 개선방법을 찾을 수 있도록 경영자 및 안전관리자의 능력 향상에 기여하는 것을 목표로 하고 있습니다.

Who should attend

  • Understanding human failure
  • Error taxonomies and predicting human error
  • Error inducing and counteracting
  • Human error and culture evaluation
  • Human error prevention techniques
  • Error Recurrence Prevention
  • Managing human error

부서장( 또는 팀장) / 안전기획자 / 안전보건관리자 / 시스템관리자 / 현장 관리감독자 등

Course highlights

  • Understanding human failure
  • Error taxonomies and predicting human error
  • Error inducing and counteracting
  • Human error and culture evaluation
  • Human error prevention techniques
  • Error Recurrence Prevention
  • Managing human error

  • 인적 실패에 대한 이해
  • 오류 분류 및 인적오류 예측
  • 오류 유발 조건 및 오류 피해 완화
  • 인적 오류와 문화 평가
  • 인적오류 예방 기법
  • 오류 재발 방지
  • 인적오류 관리

Barrier Management and Bow-ties
2 660,000 원 교육안내서-Barrier Management and Bow-ties 대전 24~25
접수중
Course Introduction
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The aim of this course is to provide an awareness of the bow tie tool including rules for drawing effective, good quality bow ties and to provide practitioner training for those who will be using and applying the tool as part of the risk and barrier/controls management in their organization.

Bow ties are an excellent risk management tool which provide a pictorial representation of how the risk of events and uncertainties in operations and business activities are managed. They tell the story from potential causes /threats which lead to the event/uncertainty through to the potential consequences which could result, along with the barrier you have in place to prevent or mitigate the risk. 

Bow ties allow barriers to be clearly defined and, hence form the basis for their management. They also allow the effectiveness, condition and criticality (plus other information) to be presented as part of the story they tell. In short, the use of bow ties can facilitate informed barrier management, barrier optimization and decisions making.

As part of your risk and barrier management, it is important that bow ties are drawn well so that they enable effective barrier management. The aim of this course is to provide an awareness of the bow tie tool including rules for drawing effective, good quality bow ties (first half day) and to provide practitioner training for those who will be using and applying the tool as part of the risk and barrier/controls management in their organization.

보우타이분석(BTA ; Bow tie analysis)은 HAZOP 또는 PHA와 같은 위험성평가와 연계하여 위험을 관리하는 도구로서, 기업이 중대한 사고를 예방하기 위하여 위험을 어떻게 관리하고 있는지에 대하여 비전문가도 이해하기 쉽도록 시각적이고 직관적으로 표현해줍니다. 즉, 사고의 경로와 손실의 경로상에서 사고를 예방하는 barrier 그리고 손실을 최소화하는 barrier를 식별하며 이를 보우타이 다이어그램으로 시각화합니다.

보우타이는 현재 전세계에서 여러가지 용도로 사용하고 있습니다. 사고의 발생 확율은 매우 낮지만 조직이 반드시 예방하여야 할 중대사고를 예방하기위한 도구로 가장 많이 사용하고 있고, 현장의 직원과 관리자들이 위험을 이해하고 예방하기 위하여 안전장치를 관리하며 의사소통하기 위한 도구로 사용하고 있습니다. 보우타이 다이어그램은 자산의 관리와 주요 핵심장비를 구별하여 관리하는데 유용하게 사용하고 있으며, 선진화된 안전관리시스템을 운영하고있는 회사들은 중대한 사고를 조사하고 근본원인을 분석하기 위하여 보우타이 분석기법을 사용하고 있습니다.

본 과정은 참석자들에게 보우타이 다이어그램을 개발하는 전통적인 방법을 전수합니다. 본 과정에서 사용하는 교재는 DNV GL에서 보우타이 프로젝트를 수행할 때 적용하는 Methodology와 CCPS에서 최근 발행한 Bow tie Risk Management Guideline의 핵심 내용을 정리한 것으로서 향후 참석자가 현장에서 보우타이를 개발할 때 훌륭한 지침서가 될 것입니다.

모든 참석자들은 세계적으로 가장 많이 사용되고 있는 보우타이 소프트웨어(Bowtie XP)를 최신버전으로 직접 실습하게 되며, 이를 위하여 과정중 기본적인 소프트웨어 사용법을 습득할 수 있습니다. 소프트웨어는 본 과정을 이수한 후 약 1개월정도 사업장에서 무료로 사용할 수 있습니다.

Who should attend

-. Risk managers, risk coordinators, process safety managers and practitioners, HSE engineers/advisors, safety leaders, line managers, and others involved in the management of risk and barriers/controls.

-. This course is applicable to a wide range of industries such as oil and gas, pipelines, food, aviation, health care and others.

안전보건관리자, 생산부서관리자, 안전분야감사자, 사고조사팀원, 비상대응팀원, 안전진단팀원, 중대사고예방TFT, 위험성평가팀

Course highlights

  • An overview and basic knowledge of bow ties 
  • Key rules to follow to draw effective bow ties 
  • How to develop effective bow ties, access barrier conditions, review bow ties and assess bow ties to assure their quality
  • How organizations use bow ties as part of effective risk management 
  • Open discussion on the theory and logic for quality bow ties and includes practical exercises so that attendees can gain experience using the tool

  • 보우타이의 역사 / 이론적 기술 배경 /보우타이의 장점
  • 보우타이와 위험성평가의 관계
  • 보우타이의 다양한 사용사례 (중대사고예방 / 사고조사 / 연구개발)
  • 보우타이 개발 Methodology (Hazard/Top event/Threats/Consequences/Barriers/Escalation factors and controls)
  • 보우타이에서의 인적요소 및 조직적요소 적용
  • 보우타이 소프트웨어 사용법 전수
  • 소프트웨어를 활용한 보우타이 개발 실습 및 발표




■ 2021 년도 DNV GL Korea 아카데미 교육과정 * 본 과정들은 고용노동부 비환급 과정입니다.    신청은 해당 과정의 접수중을 클릭해 주세요.
아카데미 교육과정명
(Course)
교육
일수
교육비
(부가세포함)
교육
내용
장소 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
교육과정이 준비중입니다.